این امر باید به طور منظم در طول پروژه انجام شود تا مطمئن گردید هزینههای برآورد شده اهمیت هزینههای واقعی مطابقت دارد. اگر چه اسم پرآوازه هنری گانت به عنوان پدر تكنیكهای برنامهریزی و كنترل پروژه در تاریخ ثبت گردیده است لیكن سالهای ده سال ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ به عنوان سالیان آغازین رشد و توسعه و گسترش رئیس پروژه در دنیای معاصر شناخته می شود . ۱۹۶۵ :در اواسط ده سال ۱۹۶۰ میلادی جهان شاهد رشد شگرف استعمال از تكنیكهای مدیریت پروژه نوین در صنعت ساختمان بود . ۱۹۶۰ : پژوهشهای عملی Nasa پیرامون معنی ماتریس ساختار سازمانی پروژهها . ۱۹۶۳ :مفهوم چرخه حیات پروژه به وسیله نیروی هوایی ایالات متحده تكوین یافت . ۱۹۶۳ :برای اولی توشه در پروژه پولاریس در انگلستان , پروژه دانشجویی امار رسما در قرارداد از پیمانكاران خواسته شد تا سیستم مدیریت پروژه را در مدیر فعالیتهایشان به كار گیرند . مدیر بایستی كلیه افراد حیاتی درگیر در پروژه را از پیشرفت ، مشكلات و تغییرات پروژه باخبر سازد . حلوفصل مشكلات ، شامل تجزیه و بررسی مساله و تعیین راهحلهای مناسب و سپس تعیین یكی از آن ها ، از فعالیتهای با مدیر است . چطور میتوان مجموعه مطلوب كاری به جهت اجرای پروژه ساخت نمود ؟ مدیریت پروژه راهیست برای استعمال مطلوب از انسان ، ماشین و پول در راستای اجرای صحیح و بههنگام یك كار جدید ، كاری كه باید در همان اولی اجرا صحیح انجام شود . اگر چه به فرمان كوروش ، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح كار خود و همچنین برنامه كاری روز سپس خویش را در لوحههایی كه به نام كارنامك معروف بود , بنگارند البته امروزه جز اساسی تكیه بر حدسیات نمیتوان اظهارنظر قاطعی پیرامون شیوه دقیق مدیریت پروژههای عظیم پیمان باستان ابراز داشت ، چرا كه متاسفانه تاكنون هیچ مدرك و نشانهای دال بر چگونگی بكار بستن روشها و تكنیكهای رئیس پروژه در همین طرحها یافت نشده هست . كتاب منبع مهندسان صنایع اشاره می دارد كه هنری گانت به كمك ابزار ابداعی خود در خلال نبرد جهانی اولیه توانست زمانه ساخت كشتیهای ترابری خویش را به مقدار چشمگیری كوتاه نماید . ۱۹۶۶ :یافتههای یك پژوهش منتشره در همین سال نشان بخشید كه اغلب ، زمان كافی برای مراحل تعریف و آمادهسازی پروژه در چرخه حیات پروژهها در لحاظ گرفته نشده و دقیقا به این ادله مغایرتهای فراوانی در كنترل استاندارد دوران و هزینه پروژهها و همینطور كنترل ناكافی تغییرات طراحی به وجود میآید . ۱۹۶۴ :برای اولیه توشه سیستم رئیس پیكربندی پروژه بوسیله Nasa به تیتر تیم رویههای اداری به جهت تعریف‌و‌تمجید , مستندسازی و خصوصا كنترل فیزیكی سیستم یك پروژه و همینطور بازنگری و مستندسازی تغییرات پیشنهادی در این سیستم طراحی شوید .